Il mondo del lavoro è in continua evoluzione. Le Organizzazioni e le Persone che ne fanno parte si trovano ad affrontare sfide nuove e complesse. In questo contesto, è fondamentale disporre di un approccio che consideri la globalità della Persona e la complessità delle dinamiche organizzative.

Lo sviluppo organizzativo è una filosofia di intervento la cui efficacia deriva dalla capacità del consulente di aiutare l'Organizzazione a comprendere e gestire, con sempre maggiore autonomia, i propri processi di apprendimento e cambiamento. Sulla base della capacità del Consulente di esserci in prima persona, la pratica dello Sviluppo Organizzativo si avvale di metodologie che convergono verso una integrazione tra il piano razionale, quello relazionale e quello emotivo.

Punti archimedici del mio approccio riguardano:

• la centralità del rapporto Committente - Cliente - Consulente;

• la considerazione delle dimensioni razionali, emotive, latenti, inconsce, dell'agire organizzativo;

• l'orientamento di ogni azione in direzione di sviluppare Organizzazioni capaci di apprendere e di risolvere autonomamente le sfide quotidiane;

• la guida, nei confronti dei clienti, a rendere "pensabile" ciò che è inconscio, trasformando il conosciuto ma non pensato in consapevolezza e azione.

Mi rivolgo a Organizzazioni che credono che il loro successo dipenda dalla capacità di valorizzare le persone, di creare un ambiente di lavoro sano e produttivo attraverso la promozione di una cultura positiva, e di sicurezza psicologica.

Lo Sviluppo Organizzativo aiuta le Imprese a superare una serie di problematiche, tra cui: difficoltà di comunicazione e collaborazione, conflitti interni e tensioni interpersonali, bassa motivazione e coinvolgimento dei dipendenti, difficoltà di adattamento, problemi di leadership e gestione delle risorse umane, mancanza di chiarezza negli obiettivi e nelle strategie.

L'intervento si articola in diverse fasi, che possono essere adattate alle esigenze specifiche di ogni organizzazione:

• Analisi iniziale e costruzione degli oggetti di lavoro: raccolta di informazioni e dati per comprendere a fondo il contesto organizzativo, le sue dinamiche, le sue problematiche, le sue potenzialità.

• Definizione degli obiettivi: collaborazione con l'organizzazione per definire gli obiettivi di sviluppo e i risultati che si desidera raggiungere.

• Progettazione: elaborazione di un piano di intervento personalizzato, rivolto al raggiungimento degli obiettivi concordati.

• Implementazione: affiancamento, supporto, guida e monitoraggio dello stato di avanzamento lavori con una rielaborazione costante in ottica "double-loop learning", presuposto di un apprendimento che vada oltre la semplice correzione degli errori per mettere in discussione le assunzioni di base, favorendo un apprendimento profondo e duraturo, entro la cornice di un'incessante attenzione delle dinamiche che strutturano la triade Committente - Cliente - Consulente.

• Follow up: entro il quadro riflessivo della valutazione riconoscente, il riconoscimento dei risultati e dei processi di apprendimento avvenuti, l'esame dei movimenti emotivi, relazionali e cognitivi apportati dall'intervento, al fine di incoraggiare riflessione e nuovo apprendimento.